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集团王华俊董事长到广百物流宣贯党的十九大精神,征求创新改革发展意见
发布日期:2017/12/12   浏览次数:1513

11月17日,集团党委书记、董事长王华俊带领集团办公室、战略发展部、企业管理部、人力资源部等部门负责人,到广百物流召开“宣贯党的十九大精神,征求创新改革发展意见”调研座谈会。广百物流党政班子成员、各部门以及相关分(子)公司负责人参加会议。

IMG_0983.JPG会上,王书记围绕学懂、弄通、做实党的十九大精神,对广百物流提出了要深刻学习领会七个方面内容的指导意见:一是党的十九大的主题;二是党的十八大以来取得的历时性成就;三是中国特色社会主义进入新时代的新论断;四是我国社会主要矛盾发生变化的新特点;五是习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵;六是分“两步走”全面建设社会主义现代化国家的新目标;七是新时代党的建设的总要求。
    王书记特别指出,党的十九大报告中将现代物流提升到基础设施建设。广百物流要紧紧抓住创新的“牛鼻子”,认真思考现代物流如何建设,特别是要抢抓国家布局大型物流枢纽的机会,推动清远项目上新台阶。王书记强调广百物流建设的是创新型的现代物流,要牢记创新是引领发展的第一动力。在体制机制的创新上要有所作为,特别是要高度重视深化国有体制机制改革、发展混合所有制的问题。

围绕创新主题,清远项目开发组、汽运分公司、南天供应链公司、人力资源部等负责人汇报了中国南部物流枢纽项目的规划、建设、招商运营创新,城市共同配送项目、供应链电商平台、薪酬改革、激励机制改革等专项工作的创新方向和思路。
    王书记认真听取了汇报并进行了互动交流,对广百物流的创新发展作出重要指示。一是要创新清远项目的建设、招商、运营,把清远项目打造成新时代的物流。以系统化解决思路推动项目的发展,用长远的眼光谋划项目的发展。向国家发改委争取将清远项目定位为中国物流枢纽基地,为下一步拿地、招商等工作奠定基础。二是创新推进城市共同配送项目、供应链电商平台项目。要大胆应用能够预判趋势、辅助决策的大数据等技术,使用大数据分析系统为大物流做支撑。在创新项目中探索形成利益共享、风险共担的机制,鼓励大胆尝试员工持股等做法。三是要深入研究考核激励机制改革,以更大的力度推动改革。在不违反党纪国法和相关规定的前提下,用足混合所有制发展、激励机制调整的政策。
    同时,王书记对下阶段的创新改革工作提出了要求:第一,探索清远项目轻重资产分开。梳理轻重资产,成立轻资产运营公司。明晰母公司负责拿地规划建设、配套功能建设等,子公司承担招商、经营、管理等职能。请广百物流、清远项目开发组,设计轻重资产分开模式,要拿出可操作的方案。第二,探索清远项目公司机制重组。在广百方绝对控股的前提下引入其他投资者,选择合作伙伴,合理分配股权,通过集聚不同的市场力量,产生“1+1>2”的效果。第三,项目招商一定要符合集团和广百物流的发展方向和策略。不能引进小而散、无产业聚集能力和号召力的企业,要引进能够延伸产业链条、有溢出价值的企业,形成真正的现代物流供应链平台。
    王书记强调,清远项目是广百物流转型发展的关键核心项目,决定集团转型发展的成败。广百物流要集合公司和集团力量和智慧,以实干精神推动清远项目建设,勇于探索争取更大的成功。
                                                              (广百物流办公室 陶志强)

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